2019年，是中国转型突围之年，经济经常出现拐点、企业利润上升，一切以通胀为题材的挂钩方法正在过时，“大位杠杆、大位预期、强劲监管、以防风险”，沦为2019年经济转型的方向性、基础性决择。2019年，是地产行业以大位居多的一年。房地产救市的概率持续走低、企业融资更加无以成本更高、房地产金融诱导政策跨越全年，房住不炒仍是房地产市场的关键词。

甲之砒霜，乙之蜜糖。尽管经济经常出现拐点，但市场仍潜力无限：增量市场向存量市场转轨，城镇化率另有空间，投资美好生活沦为大势，企业赛道配套仍具备无数可能性。

因而，2019年，也是企业上前的井喷之年。在这一年里，或转型不从商，或转型又从商，许多企业争相探路赛道升级。有些企业转型如“胖子上前，渐渐过渡性”；有些企业，因转型路窄而无以，陆续解散历史舞台；而有些企业，则艾米在主业还是非主业的途中。新的赛道促成新的企业，新的企业力求新的变化。

似乎，新的经济形态配套企业新的赛道的同时，也对企业的全面发展明确提出了新的考验：改革和创意、管理分化、战略多变。一场企业多维度的管理升级战正在打响。融资，是企业较慢发展的加油站。

尽管从目前来看，企业融资已从自有资金、银行贷款、预售资金等单一渠道，配套到信托、基金、险要资、企业债等多元渠道。但是，房地产的投资方向、资本市场利率水平、回报率水平和结构也再次发生了根本性的变化。

因而，切断融资新的通路、防止地产风险影响金融及宏观经济层面，沦为融变地产的当务之急。轻资产模式是大象，给大象挂上翅膀，让大象飞一起，毕竟必不可少资本的引进。新的金融背景下，企业如何在资产证券化后已完成“投融管退”这一原始闭环？又如何在此背景下创意出有新的合乎房地产行业发展的金融模式？也沦为后遗症房匹敌地产从业者的固执难题。

不仅如此，在市场监管严苛的情况下，企业间更为侧重合作，以此谋求“共生”， 2019年，收购与融合也沦为了新趋势。然而，如何架构起完备管理体系、制订出有企业间合作机制？这又是新的市场给与企业们的新命题。春江水暖鸭先知。

好在，一些房地产从业者，早已在赛道升级、融变求新的路上，探得一些真知。赛道该如何优质的升级？哪些赛道具备利润增长点？新旧动能如何切换？地产又该如何融变另辟蹊径？2020年1月7日，第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典上将为您入围答案。

当天，我们将思维探讨在“赛道升级 融变另辟蹊径”之上，以主题演说、圆桌论坛等形式，邀多位著名专家学者及地产行业大咖，共享他们的经验和思维。与此同时，第十一届地产中国论坛还将向新时代新的经济新地产新的金融下的标杆者们缅怀，票选表扬出有推展行业发展的标杆企业、高品质力产品以及先锋人物。

理解政策，注目行业；审时度势，探讨企业。一场关于赛道升级、融变求新的蝶变之旅将要启程，1月7日，与你相聚北京，我们不见不散！。

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