挨过了2019，广电在2020年掀开了新章节。广电媒体一方面以内容为焦点抓手，向流媒体平台转型；另一方面从商业要素出发，开始侵入互联网电商的链路通道。前者最为典型是的SMG、东方明珠启动流媒体战略，上线“BesTV+ ”。后者的典型代表是湖南广电公布了最新孵化的新视频内容电商平台—— “小芒”。

挨过了2019，广电在2020年掀开了新章节。“做节目、卖广告”的传统电视谋划模式，正加速衰落，而作为智能时代的“家庭入口”，电视价值远未挖掘，这也加速了电视媒体团体的新商业模式转型。广电媒体一方面以内容为焦点抓手，向流媒体平台转型；另一方面从商业要素出发，开始侵入互联网电商的链路通道。前者最为典型是的SMG、东方明珠启动流媒体战略，上线“BesTV+ ”。

后者的典型代表是湖南广电公布了最新孵化的新视频内容电商平台—— “小芒”。电视内容生产迈入流媒体时代，有几个纬度的重塑1.内容估值量化在传统的有线电视模式下，会有许多可量化的部门。但在流媒体领域，这些可量化的信息许多都不存在了。

没有“黄金档”的说法，意味着存在的内容量将不再根据一天24小时的规则来划分，内容的上限是无限的。流媒体内容也不存在时机成本的问题，但不管你平台内容何等优秀，你会发现只要量上去了，你总有那么50%的内容是低于平均水平的（因为你只会和自己平台内部的内容比力）。2.谋划模式和目的传统的有线电视模式下，谋划目的是获得高收视，以影响力变现为广告收入。流媒体领域的目的和有线电视截然差别：流媒体的目的是能用内容连续地获得用户增长和保持较好的用户留存。

随着时间的推移，不停地增加服务的质量和订价权力。流媒体另外一个与传统模式很是差别的点是，其目的最终是要酿成一个“图书馆”：一方面我可以不停地聚集这些内容在我的“图书馆”内里，另一方面这些内容可以堆放在内里一辈子也没任何分外用度，而且它们还是优质的长尾内容增补。3.内容成本竞争力电视和流媒体每个平台的内容成本是差别的，这就意味着差别平台间的竞争力是差别的。

电视台的10亿美金的内容投入用度最终发生的影响力是和视频网站投入的同样的10亿美金的内容影响力差别的。电视台已经有了相当长一段时间的IP积累，这意味着它制作的内容的影响力是有先前许多年的积累铺垫的。其影响力可能是流媒体平台同类投入产物的五六倍。

广电媒体的流媒体转型路径其实放眼外洋，从“Disney+”的公布正式打响了美国流媒体的用户争夺战以来，就引发影戏业、媒体业、流传业等诸多行业和领域的讨论。有学者认为，当前已步入“流媒体时代”，亟待搭建新的视听流传秩序。从全球数字经济工业来看，流媒体在移动数字工业中占有焦点职位。

美国数字内容行业分析平台App Annie的陈诉显示，2019年排名前十的非游戏类付费应用中，流媒体平台占据五席，划分是网飞、腾讯视频(Tencent Video)、爱奇艺(iQIYI)、YouTube、优酷(Youku)，以美国和中国的流媒体平台为主力军。流媒体行业的数字经济带来的不仅是全新的盈利方式和经济模式，更重要的是，其数字经济背后的商业运作逻辑和视听分发模式。

>>SMG启动流媒体战略：BesTV+在中国，除了湖南广电已经快人一步在流媒体领域率先结构推出了芒果TV，而且跻身视频媒体的准一线之列。最近上海广电也有较大行动。

9月，SMG和旗下上市公司东方明珠宣布启动流媒体战略，BesTV+将成为SMG及东方明珠统一、唯一的视频流媒体平台，以一个账号对接多个终端的方式，买通渠道和内容、买通大屏和小屏、买通专网和移动互联网、买通线上和线下，以用户为中心，“内容+服务”双核驱动打造5G时代应用平台。如上海广播电视台、上海文化广播影视团体有限公司党委书记、董事长王建军所说：“BesTV+流媒体革新，就是在工业互联网思维下，通过充实挖掘SMG积累的精品内容、制作履历和多元工业结构能力，使用已有的有线电视、IPTV、OTT等家庭大屏入口，以及一批优质线下渠道优势，拓展商业模式，为用户带来品质生活消费服务的增量价值。”时至今日，单纯依靠内容带来用户增长的逻辑，在移动互联网人口红利见顶的当下已不适时宜。基于内容的用户价值，打造具有吸引力的服务平台以致生态体系，从而实现用户增长和留存，将会是电视台转型流媒体生长的另一个驱动轮。

从服务工业深挖价值，电视商业模式走向“社区”模式在融媒体时代，电视流传仍具有奇特优势。在流传特点上，电视的线性流传是劣势，缺乏互动、时效不强且成本过高，但电视拥有把注意力集结于一个爆点的庞大优势。

在消费场景上，电视作为合家欢的“代言”，已完全融入了家庭生活，在家庭社交方面具有不行替代性。随着智能化解决了电视的互动性，智慧化提升了电视的有用性，电视流传价值会逐步恢复。在消费升级时代，电视台生长服务工业空间庞大。

随着社会消费升级，中国驶入服务工业生长的“快车道”，如文娱、康健、教育、旅游、体育以及休闲等服务工业，市场规模都在万亿级别，比电视广告市场规模（最高不到1500多亿元）大了一个量级。对电视台来说，从传媒行业到内容链接的服务工业是生长转型的主要偏向。公共传媒时代，电视商业模式的本质是“公路”模式。“泛媒体”时代，电视商业模式正逐步走向“社区”模式。

在公共媒体时代，社会分工泾渭明白，企业品牌流传和营销推广主要借助公共媒体。“做节目，卖广告”传统电视谋划模式，就把“注意力”变现为“广告费”，本质是收取过盘费的“公路”模式。

在“泛媒体”时代，互联网重构了媒体新生态：社。

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